客户案例
武警总医院
全面质量管理信息系统+出院患者随访
——打造全国一流全面质量管理信息平台
【关键词】 病历质控 全面质量管理 一级质控 二级质控 质量控制 患者随访 随访软件 医德医风
武警总医院质量管理科是在院长、院领导的高度重视下于2006年成立,现有人员24人。其中高级职称2人,中级职称6人,初级职称4人,职工3人,合同及聘用人员9人。主要分管医院基本医疗保险、医疗质量督察、患者满意率、感动服务、运行病历实时监控、病案管理六部分重要工作。是医院医疗质量管理的重要部门之一。
5年来对全院医疗质量进行全程监控,提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准;对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。对提高医院综合质量和核心竞争力做出了贡献。
质量管理科(质控科)是医院医疗质量管理的重要部门之一,主要负责医务部职责范围内运行病历实时监控、一级质控、二级质控、病案管理、医疗质量督察(包括门诊出诊、不合格申请单、处方的检查)、基本医疗保险、出院患者随访、全院服务满意度调查、感动服务(收集表扬信、锦旗)等工作。对院领导是承上启下的助手,对临床科室起到监督作用,对患者是医患沟通的桥梁。
在病历质量基础环节控制中,大部分医院都以人工抽查形式为主,平均抽取20%进行审核,不仅工作效率低,而且数据少,不能真实客观的反应医院质量管理情况,
在环节质量监控中,很难做到实时发现问题,解决问题,当出现医患纠纷时,为时已晚,给医院造成负面影响和经济损失。
在终末质量监控中不能够对全员各病区的平均住院日、术前住院日、抢救成功率、出入院诊断符合率等指标进行汇总全面的统计分析。
同时医务科的业务中还包括维系出院患者,开展出院患者随访工作。由于没有一个统一的平台,靠人工或是Excel表格进行录入和统计,很难做出对科室和医务人员的客观评价,
《全面质量管理信息系统》的设计目的是:为了能够不断提升医院质量管理信息化水平,对内严把质量控制关,对外不断提升患者满意度,促进医患和谐,我们向贵院推荐。系统不仅能满足医务部的业务需求,如:实现病历质控(基础质量监控、环节质量监控、终末质量监控)、出院患者随访管理,还将扩展新的业务功能,如:处方质量评分管理、医疗文书评分管理、医保问题调查、问卷调查、短信互动等。
利用《全面质量管理信息系统》,可帮助医院有效、便捷地完成如下质控任务:
。 对全院各个工作环节质量的总体监控
。利用统计数据不断优化医疗质量管理方案,如:目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等
。建立医疗质量监控指标体系和评价方法
。有效完成基础质量监控、环节质量监控、终末质量监控
。定期自动汇总统计进行全院会议通报
设计原则:
《全面质量管理信息系统》按照标准化设计,主要依据以下管理制度开发制定业务功能:
1. 病历质量检查制度
2. 运行病历质量督察工作制度
- 3. 病历质量检查分析评价制度
- 4. 随访制度
- 5. 医疗保险管理办公室工作制度
- 6. 病历管理制度
- 7. 病历复印制度
- 8. 病案借阅管理制度
- 9. 病案室终末质量监控与反馈督办制度
- 10. 病案库房管理制度
- 11. 病案室卫生负责制度
质量管理精髓:
系统总体架构:
系统业务流程图:
主要业务模块介绍
1.1. 病历质量、病案检查组
病历质量检查小组在实时监控中,严格规章制度的落实,通过科室主编的《规范管理操作细则》与目标管理挂钩,进行病历一级质控、病历二级质控管理,处方质量质控,病历内涵质量控制;病案室负责终末病案的质控审查。
1.2. 医保组
负责对医务人员医保政策的宣传和培训,负责医保患者就诊验证,审批“三特单(自费协议书)”,门诊医保处方验方及门诊特殊病的审核结算工作。对医保患者出院费用进行初审和复审,严格把关,维护医保患者的利益。接待医保、失业、一老一小大病医疗、新农合、医疗照顾人员、征地超转人员的咨询,利用窗口向患者宣讲基本医疗保险知识
1.3. 医疗督察组
负责门诊大厅各窗口服务、普通门诊、专家门诊出诊、在岗情况;满意率调查组采取与患者面对面交流、发放调查表、电话联系征求患者意见及建议,促进医疗、护理质量的提高,收集表扬信、锦旗,通过院网站的感动栏目向社会展示。
1.4. 随访组
住院患者在院时间较长,与医院多个部门接触,对医院各个环节有深入的了解,出院后能够为医院提出很多宝贵意见和建议。通过软件批量导入出院患者信息,电脑自动拨号,节省操作员拨打电话时间,提升工作效率。
随访人员通过系统自带专业语音卡,耳机电话,自动拨号、来电弹屏、随访提醒、电话录音。
随访项目按照模板化设计,医院可根据需要自行设计随访模板。
系统自带参考模板包括:医疗质量随访、高血压随访、满意度随访、护理工作随访、肾病综合症病人随访等。
1.5. 医德医风档案管理
为全员医务人员建立医德档案,主要功能包括:表扬信管理、锦旗管理、投诉管理、退还红包管理、奖励信息管理、绩效情况管理、征求意见建议等。
1.6. 短信互动
通过GSM短信猫,医院只需购买一张手机充值卡,即可发送短信。
通过软件系统,查询对应科室的患者,具有针对性的发送,让患者感觉温馨,照顾周到,达到事半功倍的效果。
由于都是给本院出院患者发送短信,具有针对性,同时患者也不会认为是骚扰短信,如果发送康复指导信息、新药通知等,患者会很满意。
1.7. 内涵质量指标设定
本方案为医院绩效评价配套方案之一,采取百分制,各科系评价模式不同, 每月度统计汇总一次。
一、内科系、首保系、外科系
(一)绩效评价项目和分值
评价方法:除对病历书写采取运行病历实时监控,逐一检查。余5项为抽查。六项均合格者按满分计算。
计算方法:采用百分制,处方10分,占10%,检查申请单10分占10%,电子病历书写60分,占60%,病案归档5分,占5%,基本医疗保险10分,占10%,门诊出诊5分,占5%。个人总分=处方+检查申请单+病历书写+病案归档+基本医疗保险+门诊出诊等6项得分总和。具体如下:
1)、处方考核情况(10分)
考核依据:《处方管理办法》对处方管理的一般规定、处方权的获得、处方的开具、处方的调剂、监督理 、
法律责任等做了明确的规定。
考核内容:
1、诊断不符 2.5分
2、处方超量 2.5分
3、内外用药混开 2分
4、无手工签名 1分
5、医保处方缺项 1分
6、其他 1分
2)、检查申请单考核情况(10分)
考核依据:卫生部《医疗护理诊疗常规》
考核内容:
1、申请单缺项 1分
2、无医生签名 2分
3、无临床诊断 2分
4、无主要症状 2分
5、其 它 1分
6、无检查部位和要求 2分
3)、病历书写规范考核情况(60分)
考核依据:(1)国家卫生部《病历书写基本规范(试行)》
(2)全国病案质量监控委员会《住院病历质量评价标准(试行)》、总后卫生部《医疗护理技 术
操作常规 第四版》第二篇中第一章。
考核内容:
1、按时完成 20分
2、按规完成 20分
3、内涵质量 20分
4)、病案归档考核情况(5分)
考核依据:(1)卫生部《医政管理文件汇编》;
(2)《医疗护理诊疗常规》;
(3)《医疗事故处理办法》等相关文件。
考核内容:
1、首页缺项 1分
2、编码顺序错误 1分
3、无医师签 1分
4、无临床诊断 1分
5、无长期医嘱 1分
5)、基本医疗保险政策执行考核情况(10分)
考核依据:《北京市基本医疗保险政策汇编》及具体操作规定
考核内容:
1、用药超医保适应症 4分
2、未签自费协议书 2分
3、出院诊断错误 3分
4、其 它 1分
6)、门诊出诊情况考核情况(5分)
考核依据:《医院医疗文件及规章制度汇编》
考核内容:
专家、医生: 迟到 1.5分
早退 1.5分
不假外出 2分
1.8. 系统汇总统计
我们的优势:
全面整合数据,科学汇总分析。
处方质量
检查申请单
病历书写
病案归档
基本医疗保险
门诊出诊
出院随访
+ 医德医风
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科室/医生 全面质量考评